新起點、新征程、新未來!——蘭州福田集團2018年員工大會

發布日期:2019-03-08 瀏覽熱度:2


蘭州福田集團2018年員工大

        2019年3月6日,是中國傳統二十四節氣驚蟄時節。暖春伊始、萬象更新。下午四點整,蘭州福田集團在金果海港國際宴會中心橄欖廳召開2018年度員工大會,集團高管對公司2018年度工作逐一做了總結與匯報,對發展戰略和經營管理進行了闡述。


紫露資產總裁趙晨

       上海紫露資產管理有限公司總裁趙晨:

       2018年,通過虛心學習、潛心研究、用心工作,順利完成了集團交付的各項工作。紫露資產團隊工作主要體現在以下幾個方面:

      1.以人為本,身體力行,致力培育高素質精英團隊;

      2.務實創新,科學規劃,全面助力集團總體目標;

      3.公平公正,廉潔自律,大力維護企業誠信形象。

      2019年紫露集團將圍繞集團總體發展目標,重點開展福田·天水中心城市綜合體、天祝·福陽潤園項目相關招標工作。


福田集團文化總裁徐旭

       福田集團文化總裁徐旭:

       2018年文化板塊主動對接社會各種文旅資源,通過天水、民勤、肅北文旅項目的申報和定位規劃,相關文旅項目的落地,建立戰略合作關系,為下一階段工作開展奠定了一個良好的開端;

       2019年,文化公司要加強團隊思想建設和學習能力,提升團隊整體素質,根據集團發展和決策,全面發揮文旅項目統籌協調和組織策劃的優勢,用心將工作做好,努力將工作做實。


  福田集團地產副總裁康軍

          福田集團地產副總裁康軍:

        天水中心項目是集團在天水建設的大型綜合體,其物業公司的組建將是2019年物業公司的首要任務,以此為契機,2019年物業公司圍繞建立企業品牌,展開一系列具體工作,重點集中以下幾個方面:

      1.服務創新、樹立優質管理服務意識;

      2.技術創新、引用網絡技術提升服務科技含量;

      3.拓寬渠道、廣納優秀的管理人才;

      4.高效服務、進一步完善管理制度。

      新的一年將圍繞全年工作計劃,責任細分,量化考核,盡心盡力的做好本職工作。


 福田集團商務副總裁李鑫

        福田集團商務副總裁李鑫:

       2018年天水中心銷售團隊適時調整并確定了銷售工作計劃,完善和補充了擬定各節點的銷售工作內容。在宣傳策略上,揚長避短,著重強調項目定位,深挖項目內在價值;在宣傳手段上,優勢整合,及時掌握客戶關于項目的信息來源渠道,調整各渠道的宣傳投入,保障高效、剔除低效,形成“刀刃效應”,全年銷售任務順利完成。

       在今后的工作中,將繼續加強自身建設,樹立“角色”意識,當好“配角”、演好“主角”;努力加強團隊建設,強化“以人為本”的管理理念,樹立員工的責任感、榮譽感和企業歸屬感,為集團的發展貢獻力量。


福田集團財務總監張鐵紅

        福田集團財務總監張鐵紅:

        2018年全體財務人員在財務成本結轉、資金統籌調度、工程款支付中嚴格執行集團財務制度和流程;在預收房款、貸款展期、節約成本、風險控制、工程預算等方面充分發揮主動性和能動性,較好的完成了2018年財務管理中心全年工作計劃。

       2019年,財務管理中心工作中,全體財務人員要緊扣全年工作計劃,遵守集團財務制度,履行財會工作職能,堅持財會辦事原則,配合集團各公司全面完成全年工作計劃。


 福田集團商務總裁杜永忠

       福田集團商務總裁杜永忠:

       2018年,天水投資公司全體員工同心協力,無私奉獻,在工作中做到“虛事實做”,科學謀劃自持商業資產的功能定位;“難事巧做”,實施司法強拆,打破拆遷安置僵局;“實事細做”,運用先進營銷理念,締造區域銷售新標桿。

       2019年,天水投資公司將按照集團的總體部署,切實做好以下工作:

      1.上半年全面完成遺留拆遷工作,為項目順利施工創造良好的條件;

      2.購物中心在資產出售、定增入股、聯營、自營等方式中確定經營模式,為集團創造最大收益;

      3.細化酒店功能布局,配合招標優選裝修設計單位,確定酒店裝修風格及裝修方案;

      4.完成物業公司制度細化、管理人才儲備、設備性能養護技能掌握,為來年物業公司的設立做好準備;

      5.完成計劃銷售任務;

      6.配合集團做好新項目的調研、分析、啟動工作,為集團的跨越式發展出謀劃策。

      天水投資公司全體員工將不負重托,凝心聚力、奮力開拓,保證圓滿完成集團下達的各項任務,為集團的發展做出更大的貢獻。


福田集團地產總裁楊宏炯

        福田集團地產總裁楊宏炯:

       2018年度地產公司狠抓目標節點,嚴格目標考核,管理工作有了新加強,完成的工作主要有以下幾點:

      1.堅持不懈的狠抓施工現場的安全進度、質量及文明施工管理等關鍵節點;

      2.多次深入現場核查工作,召開專題會議解決現場存在的問題;

      3.對現場提報的變更簽證進行認真審核,對不符合條件的一律不做簽證。

      4.物業管理工作,通過規范管理加強考核,基礎設施補強,提升服務水平,整體工作上了新臺階;

      5.對天水二期、天祝項目的方案論證修改,項目報建進行安排督促;

      6.狠抓了竣工工程結算及工程保修款退還的有關工作,使該項工作規范化、制度化;

      7.參加了項目招標的技術文件審查把關,提出了一系列合理的意見建議,減少招標可能出現的技術漏洞,避免了不必要的損失;

      8.完成了康樂花園、福文大廈、福田美域新城遺留問題的善后處理,取得了突破性進展,完成天水二期項目前期報建,天祝項目報建有序進行。

      9.參與了天水、民勤、肅北等新項目的前期考察論證,提出了切合實際的建議和意見供公司決策層參考。參與了民勤項目前期方案委托設計及有關前期工作。

       2019年地產公司的全體干部職工要以不甘落后的使命感,舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感,越是困難越向前,苦干實干加油干。強化責任擔當,盡心盡力做好本職工作,為全面完成工作目標努力奮斗!


     福田集團董事長楊小燕

        蘭州福田集團董事長楊小燕:

       2018年福田集團經歷了一些波折,也承受了一些磨歷,全體員工團結一心取得了一些成績,也存在不少問題。2019年的工作當中,全體員工要做到以下幾點:

      1.制定標準,嚴格執行;

      2.企業文化,凝聚團隊;

      3.實行制度化管理,切實規范員工行為;

      4.重獎重罰,獎罰分明;

      5.重業績,不拘一格降人才。

        2019年是集團公司轉型發展的關鍵性一年,從單一地產企業轉為輕資產為主,多元化發展的企業。集團將用5年的時間在教育、文旅、農業、營銷、資產運營5個方面轉型,并在5年內完成項目建設和市場培育。2019—2023年的五年規劃主要內容為:

      1.用5年時間完成天水中心、天祝福陽潤園、民勤西湖九社等地產項目的建設;

      2.投資教育,成立中歐國際學校及民辦大學;

      3.投資文旅,建設民勤沙漠旅游項目及省內其它旅游項目;

      4.投資農業,和西班牙甘肅商會合作草畜項目及農產品銷售;

      5.搭建網絡電商平臺,營銷沙漠、戈壁、草原、高原特色旅游產品和農產品。

       在企業不斷發展壯大的同時,要不忘恩澤、回饋社會,要積極參與并致力于捐資助學、放生祈福、精準扶貧等方面社會公益活動,履行企業的社會責任,提升企業的社會公信力與價值。


       “上下同欲者勝,同舟共濟者興”。本次大會是福田集團審時度勢,并結合自身核心優勢的基礎上,做出的發展戰略優化和調整的關鍵舉措,旨在推進集團轉型升級、突破發展瓶頸,奠定集團多元化發展的基調。

       新起點、新征程、新未來!福田人同心同德,團結協作、開拓進取,全力以赴,向著夢想的遠方進發!

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